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线路班安全工作年终总结

   2019-07-09 16:22:12 作者: 来源:虎林新闻网

? ? ?? 班组是企业管理基础工作的落脚点,安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺,为了进一步提高班组安全生产管理水平,有必要对一年来班组安全工作进行回顾,下一步安全工作的打算。


? ?一、一年来安全工作回顾:


? ?1、执行公司企业的各项规章制度,认真组织好、开展好班组安全活动,使职工安全意识有了进一步提高,使安全工作在现场落实到实处。


? ?2、积极作好安全大检查、自检自纠工作,做到发现问题及时整改,不能整改的要及时向上级汇报提出意见,确保安全。


? ?3、现场安全管理,严格工程施工方案、图纸、落实“三措”,一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票,施工现场积极发挥安全互保的作用,效果很好,一共执行工作票44张,执行施工作业任务票95张,合格率100%。


? ?4、责任制考核方面,全年考核人数为大约50人次,扣除金额大约2300元。主要原因有:施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。


? ?5、积极组织安全技术培训,对新工人制定培训计划,在工作中以老带新,安全技术水平有所提高。积极开展安全性评价工作和反习惯性违章活动,全年无事故。


? ?存在的问题:


? ?1、班组部分人员安全意识不强, 时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确使用双控安全带,如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。


? ?2、工程施工中由于政处问题,拖延时间使工程为抓工期,时有晚间工作,安全得不到保障。


? ?3、部分新人员在业务技术方面不精,工艺质量上不够完善,常出现返工现象。


? ?4、部分新人员由于对专业知识不够了解,对事故分析判断能力不强,往往分配的工作到现场后不知所措。


? ?5、在施工高杆塔作业中,接地线开档、长度达不到正常使用的要求,采用接头的方式来使用。


? ?对上述查出的问题我们以及时整改,不能及时整改的问题我们以汇报上级,安排整改措施及时间,同时也利用多种形式加强学习,提高了职工安全业务素质。


? ?二、如何做好下一步安全工作


? ?1、班组长(工作负责人)必须严格执行各项现场安全工作制度,以身作责,要求别人做到的自己首先要做到,要认真听取现场成员的意见和建议,不断学习,在安全上要有超前意识,而且在业务上要有过硬的本领。


? ?2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作上去,在对事对人上下功夫,想实招,求实效。


? ?3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全管理的同时,要求必须标准化、规范化,对事不对人,增强人员的安全意识,牢固树立安全第一思想,在预防上下功夫,对重点工作危险点加强分析预控。


? ?4、加强安全技术培训,提高安全水平。首先要做到对工作班组成员进行不定期的安全和技术培训,让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样,提高职工的安全素质。


? ?5、杜绝习惯性违章,要把安全真正落实到实处。首先是我们要做到明确安全责任,要抓思想,抓纪律,要加强工作责任感,调动起大家的工作积极性和主动性,严格执行安全工作规程。在经济责任考核上,要加大考核力度。


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